6月30日,由中國水產流通與加工協會主辦,美國大豆出口協會協辦的全球水產養殖論壇之分論壇“轉型期飼料企業如何化危為機”上,廣東明升國際集團股份有限公司副總裁江謝武,廣東恒興飼料實業股份有限公司副總裁陳晨曦受邀就“水產飼料企業發展戰略探討”做特約報告。
明升國際集團5.23午間公告透露,公司日前與晉州市人民政府簽訂了《廣東明升國際集團環保型環境控制及修復制劑項目投資意向書》(簡稱 “投資意向書”),擬以自有資金5億元投資年產6萬噸環保型環境控制及修復制劑項目。
2012 年是整個農牧業發展的分水嶺,這年,繼飼料行業產能嚴重過剩,養殖業也步入結構性調整。
明升國際,這家在行業里非常獨特又快速增長的企業,已成為行業最受關注的明星企業之一。雖然成立短短十幾年,但是2015年的飼料規模已經擴張到640萬噸,營業收入280億元,迅速獨立鰲頭;特別是在這兩年行業出現低迷甚至負增長的情況下,明升國際依然連續實現快速增長,迸發出超強的態勢和活力,吸引了無數人的眼光。
經銷商與企業是天然的對立統一體,一方面他們面對共同的客戶,是同一戰壕的戰友;另一方面,由于利益主體不同,無可避免面臨利益紛爭。就長遠利益而言,“伙伴成長”是雙方合作的“最大公約數”。但就眼前利益來說,經銷商面臨著“企業布點過密、銷量攤薄、被其他企業挖墻角”的現實挑戰。
縱觀我國農業物種的發展史,不管是種植業還是畜禽業,種苗行業的技術水平都比水產高。像畜禽,不僅長得快,還可以實現按照要求特定部位長肥肉、瘦肉,也可以多產仔;種植業比如西瓜,有長得快的,也有有籽無籽等,都與物種的改良密切相關。